东莞案例—伯朗特智能装备

 详细信息

 

企业介绍

 

2014年1月24日广东伯朗特智能装备股份有限公司成为新三板全国扩容后首批挂牌企业,也是新三板全国扩容以来首家在中登公司完成股份登记的挂牌企业,同时也是线性机械手行业首家挂牌企业。

广东伯朗特智能装备股份有限公司是国家高新技术企业,专业生产线性机械手及工业机器人。注册资本3450万元,承担国家科技部立项,获创新资金支持,并喜获广东省名牌产品荣誉称号。目前拥有员工400余人,2类广东省名牌产品,2项发明专利正在审核阶段,已取得24项实用新型专利,5项软件著作权等;通过ISO9001:2008质量体系认证,CE认证,SUV认证;获评标准化良好行业企业,创新创业大赛百强企业,重点创新帮扶500家高成长性中小企业,荣获科技型中小企业创新基金,高工机器人金球奖等等。伯朗特的智能装备系统是由80%线性机械手+20%工业机器人构成。我们相信智能装备会像中国高铁业一样为国人争光,因为中国制造闻名于世界,中国制造的突围是由“中国制造”转变为“中国智造”。

广东伯朗特智能装备股份有限公司之成员有近十年的机械手销售经营管理经验,秉承欧美技术生产理念,制造高质量、高精密、高速度的自动化机械手。公司产品广泛应用于各种行业,包括电脑及周边零件业、电子通讯产业、光电产业、汽车产业、医疗及包装产业等等。

公司秉承“认真、老实、诚信、双赢、创新、永续”的核心价值观,倡导人性化、智能化的理念,以致力于成为世界一流智能制造品牌而奋斗!

 

 

 

组织架构

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项目概况

 



 

此次U8ERP信息化应用是为伯朗特公司建立一个以计划为核心的制造物流管理和成本管理体系,建立一个从产品开发设计、销售管理、采购管理、库存管理、MPS/MRP计划、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统;在财务上,满足日常财务管理和会计核算的需求,并符合国家规定的财务规范,并为公司的高层及股东提供多角度,多维度、多层次的财务报表分析体系;在仓库管理上规范库存管理,增加库存管理的透明度,降低库存成本,与财务、供应、销售、计划、制造有效集成;在采购业务上规范采购流程,降低采购成本,实现供应商的高效管理,与应付帐款的有效集成;在生产制造管理上加强对生产过程的管理,对生产计划、进度、以及生产过程进行有效的跟踪和控制,并准确及时反映;实现产品序列号管理,实现序列号追溯,加强对生产成本与核算的管理,及时准确提供生产成本的动态信息;加强销售管理,实现销售与生产、销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接;;建立规范的质量信息的管理、采集、分析体系;加强对各部门资产管理的力度,满足财务对资产管理的需求,为管理层提供决策支持信息。

 

 

 

管理难点

 



 

1、企业缺乏整体的计划管理流程,目前公司的生产计划是以销售订单做为需求来源结合对市场的预测下达生产计划,但因物料清单不准确,库存数据不合理,计划的准确度、可执行性不高;

2、产品技术资料的发布不规范,造成产品数据存在多个版本,结生产带来困难;

3、原材料在下料过程中因零件不规则,余料的统计与管理不准确;

4、来料检验、产品入库检验规范与标准不建全,需进一步完善;

5、销售订单中根据客户需求,加高座、特殊制具需要定制;

6、物料清单变更较为频繁,且漏件情况较多;

7、针对客户的特殊需求,能够在生产制令单上体现;

8、对采购价格、供应商评估管理不到位;

9、在生产领料时希望能够做到生产齐套领料;

10、快速、准确的核算产品成本;


信息化应用介绍

 



 

一、U8ERP整体流程

 

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二、应用模块

 

财务

供应链

生产制造

CRM

开发平台

总帐管理

销售管理

生产订单管理

商机管理

UAP平台

应收款管理

采购管理

需求规划管理

服务管理

企业门户

应付款管理

库存管理

车间管理

合同管理

 

固定资产管理

存货管理

物料清单管理

客户管理

 

UFO报表

委外管理

     

成本管理

质理管理

     

 

三、应用价值

 

ERP系统在企业应用后,先进的管理理念、管理方式、管理手段融人企业,进一步推进了企业深层次的内涵变革,实现了企业生产要素的优化,使企业的组织结构、核心业务流程得到合理的配置和优化,建立了供应链、生产、资金流、信息流一体化,进一步规范各项管理运作,做到了管理精细化,更好地实现了信息的共享,促进了财务与业务数据的融合,简化了内部组织管理结构,推动了员工个人素质提升,提高了企业的经济效益。

主要体现在:

 

 

1.供应链、生产、资金流、信息流一体化

以统一的数据库和信息技术架构实现生产、财务、人力资源、采购等部门的信息无缝集成”,ERP系统的集成性,推动了物流、资金流、信息流的三流合一的实现。物流、资金流、信息流的三流合一的实现降低了企业的成本,提高了工作效率,夯实了管理基础,增强了各部门间的协调一致性,为企业的战略发展方向提供了有力的数据支持。

 

 

2.企业管理标准化与管理精细化

 

运用ERP系统过程中,操作人员需按照系统已设定的管理规范进行操作,只有遵循同一标准、同一流程,正确的操作才能完成本环节工作,这样就使得企业被强制性进入标准化轨道。ERP系统以详尽的数据为构筑企业的精细化管理提供了坚实的基础,系统细化了每个流程中、每个环节上、每个操作人员的职能,即在组织机制上保证了精细化管理的执行力,从而实现了企业管理精细化。

 

3.信息透明化、资源共享

 

在没有一个统一规划、统一标准的系统之前,对于同一个数据,各个部门的提法都不一样。同一笔业务数据常常在不同的部门被反复输入,反复核对,信息的时效性和利用率受到很大制约,从而各个部门形成了信息孤岛,不仅企业内部的信息系统大多数也是独立运行的,而且具有关联业务的企业之间没有信息系统的数据交流。企业应用ERP后,信息数据统一,并且成为企业的共同财富。领导能够及时掌握各个层面的信息,同时每个部门、每个岗位犹如在一个部门内工作。

 

4.业务与财务的数据融合

 

 

在应用ERP系统之前,业务与财务常常是互相独立的,在业务系统完成销售发票的处理后,相关数据还要在财务系统再录入一次,具有逻辑关系的业务与财务数据被分割在不同的信息孤岛上,财务与业务对不上账的事时有发生。在应用ERP系统后,资金流与物流的同步记录和数据的一致性。实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,加强了财务对业务的事前计划、事中监控与事后追溯能力。

 

5.改变内部组织管理结构

 

 

ERP系统的应用实现了数据的集中管理,减少了部门间的信息传递和信息的重复录入,有效提高流程处理效率,从而使组织结构向扁平化、网络化转变。企业应用ERP系统后,高层管理人员通过ERP系统能随时了解产、供、销、财务、人力资源等各个部门及相关业务流程的实时信息,拓展了视野,管理幅度加大,从而可在一定程度上,简化了管理层次,促使组织结构向扁平化的方向发展。

 

6.显著的经济效益

 

据初步不完全统计,通过ERP系统的规范管理,物资库存周转天数同比减少,库存资金减少;节约了修理费;利润率和流动资金周转率得到提高,以某工厂为例,在使用用友U8ERP期间,通过规范物资采购管理,库存原材料降低了,企业的采购周期缩短约20%,响应市场的速度比未应用系统前提高了约30%,产品准时交货率提高约10%,缩短成品出厂时间约10%

 

客户感言

 

 

伯朗特公司通过与用友的合作,成功实 施U8ERP系统后,整合企业现有的信息 数据,建立了统一的信息化平台,解决了 管理瓶颈制约的问题,对关键的管理流程进行标准化、系统化、参数化,随着对流 程环节的严格掌控,各个部门之间沟通更 加顺畅,信息传递更清晰,决策信息更全面。——伯朗特ERP项目总监

 

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