东莞案例—添翔服饰

 详细信息

 

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企业介绍

 


 

添翔服饰有限公司成立于1996年,为一家专注于儿童时尚产业的品牌集团公司,旗下拥有四大时尚童装品牌:主打品牌“Pencil Club 铅笔俱乐部”(4-14岁)—中高档快时尚的欧洲风、“Pencil Mini 迷你铅笔”(0-5岁)—中高档欧美婴幼儿时尚外出服、“Andy Party 安迪派对”(4-14岁)—炫酷多彩的时尚街头风、


 

“BestWear V字手” (1-13岁)—简约大方的亲民秀。公司通过市场细分确定四大童装品牌定位,由意大利、法国等国际知名服装设计师团队全程指导,专业打造儿童时尚服饰品牌。迄今,公司旗下品牌营销网络已遍布全国各大区,囊括华南、华中、华东、华北、西南五大行政中心体系。华南以广东为根据地,分区广州、深圳、珠海、佛山、东莞、惠州等地;华东以上海为中心,辐射杭州、南京、合肥等地;华中以武汉为中心,影响湖北、湖南等地;华北以北京为中心,覆盖河北、河南、陕西、山西等地;西南以重庆为中心,覆盖成都、昆明等地,终端销售网点达1500余家,并正以更迅猛的态势不断扩大。


 


 


 

组织架构图

 


 

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项目概况

 

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管理难点

 

 

1、公司自创品牌以来,发展迅速,业务变得多而复杂(如SKU数,各种委外加工业务),公司也急需规范化,并提高响应速度,原有系统已不能支持.

 

2、当时公司人员的素质偏低,对信息化/规范化/流程化都没有很多概念,所以公司需要一家能在ERP产品和咨询服务等方面均能提供的优质供应商来满足,并且能长期持续合作。


 

3、车间人员工资需要手工计算,统计很不规范,工作量非常大,且容易出错,且容易存在人为操作。

 

 

4、电商系统需要与ERP做接口,现有的系统无法达到要求;

 

5、仓库库存不准确,布料呆滞库存量大;

 

6、产品的生产成本需要手工核算,核算时间长,取数困难且不够准确。

 

7、手工核算考勤,容易出错,周期太长;

 

8、因为数据不完整,无法为公司高层提供准确的BI分析报表做为决策依据。


 

 

信息化应用模块


 

 

 


 

 

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应用价值&效果


 

 

1、实现财务业务一体化,系统自动核算的成本,且达到公司对成本的准确性和及时性要求;

 

2、实现了基础资料的规范操作和集中存档,多个系统统一建档,自动传递到相关系统货品档案;

 

3、实现了从样版管理、销售接单、MRP运算(三大计划)、计划执行(即采购、委外、生产)、工序交接、成本核算、财务核算、仓库管理、电商订单处理的全过程管控,覆盖公司的70%的业务和管控环节;

 

4、相关业务流程进行全面疏理和规范;

 

5、实现在相关多个系统的全面整合;

 

6、实现了人事档案和合同的全面管理,考勤的系统自动核算和规范管理;

 

 

 

7、通过RFID的应用,车间从接单、裁床、印花、绣花、车缝、包装整个过程可从系统中查看过程进度,同时员工可以时时在每组看板中看到自己工作产量情况,员工工资自动核算;

 

8、布料仓库实现批次管理,清淅知道库存状况,方便处理呆滞库存;

 

 

9、成品仓库实现全网络覆盖,通过PDA进行上下架操作,让库存时时准确;

 

10、由于全业务链的使用,系统保留了较全面的数据,为分析和决策提供了相应的BI分析报表。

 

客户感言

 

在公司的快速发展过程中,非常感谢用友公司一直以来提供了这么好的系统和服务做为支撑,让公司稳步向前!

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